現(xiàn)在很多行業(yè)都有一個對自己的定位，只有給自己定了一個位才能讓自己根據(jù)這個定位來做到更好。那外包裝應(yīng)該進(jìn)行怎樣的定位呢？下面我們一起了解一下。

      外包裝的定位——外包裝形象便是=內(nèi)在的風(fēng)致大于>損耗者的心理巴望，并能產(chǎn)生實(shí)際的損耗活動，這才是告成的包裝籌劃定位。

　　禮品行業(yè)在中國是個比較新興的行業(yè)，隨著鼎新封閉的發(fā)展，行業(yè)之間的合作也越來越激烈，各公司為了吸取客戶，采用各種促銷手段，而禮品起到了很大的傳染感動。送禮，決議你的寒暄圈子，決議你的人際關(guān)系，甚至決議你的古跡、生活和家庭的告成。個人如此，機(jī)關(guān)團(tuán)體、企古跡單位亦是如此，內(nèi)對員工，外對客戶與主管單位。伴隨WTO步伐的加快，國外一些大公司前落后入國內(nèi)市場，也帶來了新的營銷情勢及打點(diǎn)情勢，促使國內(nèi)企業(yè)加快合作步伐。

　　美國有家生產(chǎn)啤酒的羅林羅克公司，1939年創(chuàng)業(yè)以來生意不絕不錯。但進(jìn)入80年月后銷量大幅低落，末端不得不販賣給拉拜特家眷。公司新掌權(quán)人，營銷專家約翰夏佩爾走登時任便對公司進(jìn)行了大刀闊斧的鼎新，其中一項(xiàng)步調(diào)是改變啤酒瓶的造型。他重新籌劃了一種綠色頸瓶，并漆上顯眼的藝術(shù)裝璜，看上來像是手繪的，在眾多啤酒中非常引人凝視，使羅林羅克啤酒不像是大眾化的產(chǎn)品，有一種高貴風(fēng)致。這種瓶子與其說是包裝物，不如說是一種放置物更合適，而不少損耗者以為這種瓶子里的啤酒更好喝。后來，當(dāng)羅林羅克啤酒銷售量節(jié)節(jié)上升時，人們詢問其中的秘密，夏佩爾回答說：“那個綠色瓶子是創(chuàng)建我們合作優(yōu)勢的關(guān)鍵。”這即是包裝容器的造型及裝潢經(jīng)過進(jìn)程損耗者的心理成分所產(chǎn)生的效應(yīng)。

　　禮品包裝需按損耗者必要定位，告成的商品包裝及裝潢籌劃之所以能沖動人心，很告急的一個方面即是把持心理影響。一樣的產(chǎn)品，一樣的包裝及裝潢形式，唯一不同的在于色彩的配置，常常也會使損耗者產(chǎn)生不同的心理效應(yīng)，而產(chǎn)生不同的決議東西。比如有些商品確定以兒童為銷售東西，但兒童用品一般都是由其父母或長輩購買。因此兒童用品不單要對兒童有吸取力，還要考慮父母為其孩子決議商品時的心理成分。目前國外在為兒童籌劃的一些系列商品時，就考慮到父母總是希望經(jīng)過進(jìn)程多種門路使自己的孩子多擔(dān)任些教誨這一心理，而投其所好，常常在包裝上印一些既豐饒知識性又豐饒定見意義性的小故事，固然這些情勢與產(chǎn)品并不相干，卻能切中父母們關(guān)注斥地孩子智力的心理。